Robert A. Aird, Inc.
Published
August 25, 2021
Location
5711 Industry Lane, Suite 29, Frederick, MD 21704
Category
Salary
Hourly - $20-$30 per hour / Salary - $41,000 - $63,000 **pay rate is based on experience, certifications, references, etc.
Address
5711 Industry Lane, Suite 29
City
Frederick
State
MD

Description

A construction superintendent oversees the operations of a construction site, from planning to completion. The duties of a construction superintendent will vary; however, they can expect to be responsible for daily scheduling, supervising all activities and tasks, and ensuring the safety and compliance of the site.

Job Start Up

Meet with the Project Manager, Asst. PM and Foreman onsite for each next job you manage.

  1. Review Foreman’s Book with the crew and be sure to note the following:
    • GC Contact Information – to know who to contact.
    • Approved Scope of Work
    • Marked up drawings.
    • Approved Submittal with Approved Products
    • Safety Data Sheets – if new products are added to our work make sure your jobs get the new SDS onsite ASAP.
    • AHA/ JHA – This should be reviewed and signed off and kept in the Foreman’s book.
    • Toolbox Talks – make sure someone is leading them. A super should complete a toolbox at least 2-3 times a month.
    • Cost Codes – to be sure the Foreman understands them and to check for completeness.
    • Schedule – to make sure it is realistic and that the crew understands the goals.
  2. Review the Mobilization Checklist
    • For Scaffold, Swing, Lift, Safety Equipment, and Materials, etc. needed for mobilization.
    • Logistics for Parking, Potable Water, Sani-can, Dumpster, etc. if needed.
  3. Discuss any pertinent change orders or RFIs.
  4. Decide on the Foreman assignment and proper crew mix and number of men.
  5. Meet the General Contractor’s Crew to make introductions.
  6. Attend Pre-con meetings to walk and talk with Architects/Owners/ GC’s etc. Discuss sequencing with other subcontractors as needed. Be sure to relay any and all information from the meeting to the office. Take notes, use checklists, etc.

Job Duration

  1. Get work approved early on in the project to make sure it is acceptable before we proceed on the remainder.
  2. Monitor materials and equipment needs for each job as far in advance as possible. Communicate that to your PM or Asst. PM as needed.
  3. Keep a detailed logbook (provided to you) of daily production rates, issues, and material logs, along with any other information deemed necessary.
  4. Be sure the foreman is filling out timesheets, daily reports, and daily jobsite safety checklists thoroughly and accurately. Check cost codes for accuracy.
  5. Complete Tickets for T&M jobs as needed with as much detail as possible.
  6. Stay on the job while observing any new task or sample match to confirm accuracy.
  7. Monitor the safety of the crew and assist with enforcing proper OSHA standards. Enforce the company Safety Disciplinary Action System if necessary.
  8. Take photos of problems, ongoing work completion, and for our records. These are very important. Upload photos to OneDrive so they can be downloaded to the company server.
  9. Report change order issues or discrepancies in the job compared to the drawings to the Project Manager.
  10. Look for opportunities to share or trade off with other trades (hoist use, scaffold use, coordination, etc.)
  11. Make sure no other companies are accessing our equipment without a HHA in place first.
  12. Assist with tracking the tools and equipment on your jobsite. A daily log would be useful.
  13. Alternate which job you’ll be on at start time (6:30 or 7 a.m.) and stop time (3 or 3:30 p.m.) to monitor the timeliness of the crews and thoroughness of clean up.
  14. Monitor the toolbox talks and confirm the foreman and crew are doing them properly. This should be a chance to continue the education of our employees.

Close Out

  1. Nearing end of job completion, walk with the general contractor’s superintendent or project manager to minimize later punch work.
  2. Attend close out meetings at the office.

General Duties

  1. Timesheets MUST be in the office no later than Tuesday by COB, along with tickets, receipts, and delivery or receiving tickets from the field, copies of daily reports, and signed toolbox talks.
  2. Complete a Superintendent Time sheet accurately and turn into the office with the rest of your weekly paperwork.
  3. All purchases made with a company card must be validated with a receipt. Please make sure they are turned in timely with your time sheets. Note which job they are for. Gas, Home Depot, etc.
  4. Communicate with your project manager several times a day. Update them on job progress, need of equipment and materials, and allow them to assist you with any other issues for the project.
  5. Coordinate with the other superintendents on manpower allocation
  6. Gain the trust of the men. You need to be able to be firm but have them respect you also.
  7. Maintain necessary incidental tools, equipment, and materials in your truck boxes
  8. A master distributor and vendor list will be provided to you. Please meet your sales reps and know their names and contact information. They are an important part of our everyday work.
  9. Maintain your company truck as if it is your own. A weekly inspection should be done on your truck during Tuesday’s meetings by the Shop man. If other issues are noticed please let Sarah know as soon as possible.
  10. Attend Tuesday manpower meeting (2pm) and Management meeting (3pm). Have input for each of your jobs to discuss.
  11. Attend Quarterly Foreman’s Meeting
  12. Attend any and all continued education training offered to you by the company.

Certifications to obtain:
- OSHA 10
- OSHA 30
- AWCI – EIFS Doing it Right Class
- Competent Person Scaffold Training
- Competent Person Swing Stage Training
- User Awareness for Scaffold
- User Awareness for Swing
- Fall Protection #3115
- CPR/ First Aid/ AED
- Aerial Lift Training or Train the trainer
- Forklift Training or Train the trainer
- Hand and Power Tool Safety
- ABAA Certificates – self adhered and fluid applied
- GHS/ Hazard Communication
- Respirable Crystalline Silica
- Foreman Career Training
- Introduction to Blueprint Reading
- Intermediate Blueprint Reading
- Construction Fundamentals – The Building Envelope

Espaniol:

Un superintendente de construcción supervisa las operaciones de un sitio de construcción, desde la planificación hasta la finalización. Los deberes de un superintendente de construcción variarán; sin embargo, pueden esperar ser responsables de la programación diaria, supervisar todas las actividades y tareas y garantizar la seguridad y el cumplimiento del sitio.

Inicio del trabajo

Reúnase con el Gerente de Proyecto, Asistente. PM y Foreman en el sitio para cada próximo trabajo que administre.

  1. Revise el libro del capataz con la tripulación y asegúrese de tener en cuenta lo siguiente:
    • Información de contacto de GC: para saber a quién contactar.
    • Alcance de trabajo aprobado
    • Dibujos marcados.
    • Presentación aprobada con productos aprobados
    • Hojas de datos de seguridad: si se agregan nuevos productos a nuestro trabajo, asegúrese de que sus trabajos reciban la nueva SDS en el sitio lo antes posible.
    • AHA / JHA: esto debe revisarse, firmarse y guardarse en el libro del capataz.
    • Charlas de caja de herramientas: asegúrese de que alguien las esté dirigiendo. Un súper debe completar una caja de herramientas al menos 2-3 veces al mes.
    • Códigos de costo: para asegurarse de que el capataz los comprenda y para verificar que estén completos.
    • Programa: para asegurarse de que sea realista y que la tripulación comprenda los objetivos.
  2. Revise la lista de verificación de movilización
    • Para andamios, columpios, elevadores, equipos de seguridad y materiales, etc. necesarios para la movilización.
    • Logística de Estacionamientos, Agua Potable, Sani-Can, Basurero, etc. si es necesario.
  3. Discutir cualquier orden de cambio o RFI pertinente.
  4. Decidir la asignación de capataz y la combinación adecuada de tripulación y el número de hombres.
  5. Conozca a la tripulación del contratista general para hacer las presentaciones.
  6. Asista a las reuniones previas a la convención para caminar y hablar con arquitectos / propietarios / directores generales, etc. Discuta la secuenciación con otros subcontratistas según sea necesario. Asegúrese de transmitir toda la información de la reunión a la oficina. Tome notas, use listas de verificación, etc.

Duración del trabajo

  1. Obtenga la aprobación del trabajo desde el principio del proyecto para asegurarse de que sea aceptable antes de continuar con el resto.
  2. Supervise las necesidades de materiales y equipos para cada trabajo con la mayor antelación posible. Comuníqueselo a su PM o asistente. PM según sea necesario.
  3. Mantenga un libro de registro detallado (que se le proporcione) de las tasas de producción diarias, los problemas y los registros de materiales, junto con cualquier otra información que se considere necesaria.
  4. Asegúrese de que el capataz complete las hojas de tiempo, los informes diarios y las listas de verificación de seguridad diarias en el lugar de trabajo de manera exhaustiva y precisa. Verifique la exactitud de los códigos de costo.
  5. Complete Tickets para trabajos de T&M según sea necesario con el mayor detalle posible.
  6. Permanezca en el trabajo mientras observa cualquier tarea nueva o coincidencia de muestra para confirmar la precisión.
  7. Supervisar la seguridad de la tripulación y ayudar a hacer cumplir las normas de OSHA adecuadas. Hacer cumplir el Sistema de Acción Disciplinaria de Seguridad de la empresa si es necesario.
  8. Tome fotografías de los problemas, la finalización del trabajo en curso y para nuestros registros. Estos son muy importantes. Cargue fotos en OneDrive para que puedan descargarse en el servidor de la empresa.
  9. Informar problemas de orden de cambio o discrepancias en el trabajo en comparación con los dibujos al Gerente de Proyecto.
  10. Busque oportunidades para compartir o intercambiar con otros oficios (uso de montacargas, uso de andamios, coordinación, etc.)
  11. Asegúrese de que ninguna otra empresa acceda a nuestro equipo sin contar primero con una HHA.
  12. Ayude a rastrear las herramientas y el equipo en su lugar de trabajo. Un registro diario sería útil.
  13. Alterne el trabajo en el que estará a la hora de inicio (6:30 o 7 a.m.) y la hora de finalización (3 o 3:30 p.m.) para monitorear la puntualidad de las cuadrillas y la minuciosidad de la limpieza.
  14. Supervise las conversaciones de la caja de herramientas y confirme que el capataz y la cuadrilla las estén haciendo correctamente. Esta debería ser una oportunidad para continuar la educación de nuestros empleados.

Cerrar

  1. Cuando se acerque al final del trabajo, camine con el superintendente del contratista general o el gerente del proyecto para minimizar el trabajo posterior.
  2. Asista a las reuniones de cierre en la oficina.

Deberes generales

  1. Las hojas de tiempo DEBEN estar en la oficina a más tardar el martes por COB, junto con los boletos, recibos y boletos de entrega o recepción del campo, copias de informes diarios y charlas de caja de herramientas firmadas.
  2. Complete una hoja de tiempo del superintendente con precisión y entréguela a la oficina con el resto de su papeleo semanal.
  3. Todas las compras realizadas con una tarjeta de empresa deben validarse con un recibo. Asegúrese de que se entreguen a tiempo con sus hojas de asistencia. Tenga en cuenta para qué trabajo son. Gas, Home Depot, etc.
  4. Comuníquese con su gerente de proyecto varias veces al día. Actualícelos sobre el progreso del trabajo, la necesidad de equipos y materiales, y permítales ayudarlo con cualquier otro problema del proyecto.
  5. Coordinar con los otros superintendentes sobre la asignación de mano de obra
  6. Gánate la confianza de los hombres. Tienes que ser firme pero que también te respeten.
  7. Mantenga las herramientas, equipos y materiales incidentales necesarios en las cajas de su camión
  8. Se le proporcionará una lista maestra de distribuidores y proveedores. Conozca a sus representantes de ventas y conozca sus nombres e información de contacto. Son una parte importante de nuestro trabajo diario.
  9. Mantenga el camión de su empresa como si fuera suyo. El encargado de la tienda debe realizar una inspección semanal de su camión durante las reuniones del martes.
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